物业年终工作总结3篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不如立即行动起来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是小编帮大家整理的物业年终工作总结3篇,希望对大家有所帮助。
物业年终工作总结 篇1今年,针对北京格林小镇存在的问题,公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处,给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队,在地产客服中心统一调度下统一工作,全力参与地产维修整改工作,使小区工作各项管理步入正轨。海景方面,积极配合地产公司做好业户走访工作,“黄牌”数量从高峰时期的130户270块,减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内),最大限度地降低了在社会上形成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响,有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面,面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件,公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板,使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。
今年以来,翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会,xx ……此处隐藏3041个字……/p>
(2)、更新业主(住户)资料;
(3)、管理各种合同文件;
(4)、打印和存档文件。物业部在领导指导和各部门配合下,完成大厦业户资料汇总任务,这对大厦管理带来一定方便作用。
四、工程跟进。
物业部接到业户关于工程求助或意见时,及时发出《工程单》,同时跟进工程进程。公共部位工程项目,由物业部发出《内部协调单》并跟进。物业部在跟进工程进程过程中需做好业户解答工作与回访,并监督工程部完成进程任务。如未能及时完成工程项目时,即与工程部主管协调,并及时将该情况向领导汇报。
五、部门协调与监督工作。
履行部门监督制度,协调部门之间工作。部门出现不合格现象时,及时向其部门主管沟通,同时发出有关文件,如果该现象经多次协调无果时,及时向领导汇报。在接到重要任务需要部门之间配合时,及时发出《部门通知》以做好各项防范工作。
六、 公文写作。
在接到通知或节假日来临时,及时在公告栏中发布《温馨提示》、《通知》等公文,以此将管理处信息传递给广大业户。
七、 管理费催收工作。
物业部负责将每月管理费情况汇总并催收,**年度里,物业部在领导指导下很好地完成管理费催收工作。写字楼当月缴费率达到百分之百;物业管理费**年欠费超过半年户数有3户。物业部于每双月月底负责将管理费收费情况向领导汇报。
八、 仓库与广告位管理。
物业部负责对仓库与广告位出租、收费等管理工作。
过去一年里,物业部虽说做出了一点点成绩,却也犯了不少错误。这与本人经验及能力有很大关系。在将来日子里,我将更加认真地工作,努力提高自己,用谦虚态度和饱满热情完成物业部工作。